郑州展台设计制做公司
目的性原则 展览策划起始于展览目标的选择，落实于展览目标的实现，体现在每一个设计的细节。遵循目的性原则，设计人员应处理好以下关系：
（1）处理好参展企业和设计者的关系
展览设计要求设计人员不是按自己的思路创造出一件艺术品，而要求设计人员使用技术和创造性反映、表现参展企业的意图、风格和形象，达到参展企业所希望的目的和效果。
（2）处理好艺术和展览的关系
不论使用何种设计技术、技巧，不论采用何种背景（包括展架、道具、装饰），主角是展台和展品，不能喧宾夺主。展览内容不能受制于表现手法，不能突出设计忽略展台、展品。设计好坏不在于花钱多少，不在于是否符合艺术标准，而在于展台能否体现参展企业的形象和意图，能否吸引参观者的注意，展品能否反映出特征和优势。
（3）处理好展览和贸易的关系
展台反映参展企业形象、能吸引观众并留下印象，展品能体现出特征、优势，并能方便参观者观看是成功的设计。如果是宣传展览会，这样的设计便达到了目的。但是如果是贸易展览会，设计还未达到最终目的。在贸易展览会上，展览是开展贸易的手段。展台是参展企业开展贸易工作的环境，展台本身并不是目的；同理，展品是参展企业开展贸易的工具，展览产品本身也不是目的。
（4）理好展览设计与展览其他工作的关系
设计人员必须明白通过设计为参展企业提供其达到展出目的的环境和条件，而且可能还需要协调与宣传人员、广告人员的工作。展览设计的成功在于帮助、支持展出获得整体而不是部分的成功。
始于2007年，坚守“只与行业合作”的企业定位， 坚持寻求与500强企业合作。致力于做中国商业展示系统服务商。 由汪海先生带领团队精细化作业，每年坚持3-4名客户深度合作，保证服务的速度和质量。
应用君度的创新模式和标准化服务体系，
不但保证你的品牌形象统一，而且彻底的执行，高效能的服务为你的竞争力增分，而且让你无需操心。
通过我们的系统服务，实现真正意义上的品牌生长和突破！
创造和传递顾客价值，使顾客满意，是我们与企业共同的目标！
完备的产业链和完善的组织机构
在几年的发展历程中，我们完备了下游产业链，先后投资了两个工厂：一个木质烤漆厂，一个板式加工厂。
竞争力的组织机构，其核心是项目负责制。把客户分为纵向的若干个单元，再根据业务量专属配备适当的人、资金、物力。人物匹配，人岗匹配。项目组成员：项目负责人---设计师----监理师----施工组（工人、车、司机）
人与事2:1的配备，确保随时待命出击。
高效能的标准化和高速度的复制
我们深知，500强公司执行层面的核心就是：限度的统一和最快速度的推广。基于此，君度认为，统一就是标准化，推广就是复制。故于此，我们的使命就是追求效能的标准化和最快速度的复制！
制度标准也要实践中持续升级，永葆威力！
如何实现高效能的标准化
标准化是我们一切工作的出发点。任何事情我们都要找寻出内在外在的规律和关系，研究统一性和多样性，能制定标准的必须要标准化。
有研究标准化的团队。因为长期服务于一个客户，在导入期的基础上，我们进行总结、分析、提高，制定标准流程，流程各个环节都要通过研究实现一个具体细则和考核指标。所有这些都有专属人员完成。
流程观和执行力做保证。每个职员做事前首先考虑的该事的流程，此事是否符合流程或应该走哪道流程。保持基础队伍的高度稳定，才能100%执行，一次到位。
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